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常务副总赵庆忠:全面落实“123战略”加快发展新突破

1月11日下午,2018年度第一个月度汇报会如期举行,公司常务副总赵庆忠先生在会上将2017年重要事项和2018年工作重点作了总结梳理。会上,赵总肯定了2017年取得的成绩,指出了存在的不足,解读了公司面临的外部环境,并部署了2018年度的重点工作。


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赵总指出,2017年在卢总的正确指导和家人们的共同努力下,公司的产值、自动化提效率、彩晶产量都有很大的提升,保持连续三年2位数增长,这些成绩的取得是家人们共同努力的结果。但是分厂对订单管理、对质量的保障、对安全事故的控制还存在不足,这些是需要吸取教训、需要改善的地方。

赵总向与会人员解读了公司所面临的外部环境:目前公司特别是玻璃产业的外部环境还是相当严峻的,面临着玻璃涨价、对外出口汇率变化、环保投资的压力。赵总指出,面对这样的形式,管理委员会几次讨论,科学地制定出了2018年的重点工作方向,总结为123战略部署,即:一个突破,两个提升,三个控制。

一个突破是指创新的突破。公司将进入合创时代,以合创的方式搭建合创平台,公司鼓励有好Idea的人员、技术攻关的核心人员、新项目核心运营管理人员进入合创平台进行创新、创业,实现自身的价值。公司在2018年成立合创投资,目标是在2018、2019、2020三年时间里合创公司的收入达到两个亿。

两个提升,一是基础管理的提升。目前只是先涉及到人力资源模块,2018年还会继续推进质量成本、技术研发等模块的基础管理,接下来公司还会分模块的对基础管理方面进行大力提升。二是效率的提升。提高效率最主要的就要求在思维上发生改变,过去大家的思维是对比上一年度是否提升,今年要转变思维,各部门、各岗位要和外面的标杆进行对比,效率还有提升的空间。

三个控制,一是控制质量事故。17年出现两次质量事故,直接损失人民币100多万,公司要对问题进行系统的分析并研究制定方案,避免18年发生质量事故。二是控制安全事故。2017年大的事故没有,但是小事故有几十起,直接的损失也有几十万,要将过去事故分类分析、研究并拿出解决方案,18年一定要控制好安全事故的发生。三是控制三大纪律。三大纪律仍然是2018年的重点工作,年关将至这是违反纪律的高发期,由法务部牵头梳理出公司敏感部门、岗位,单独和这些部门的一把手与部门员工开会,提前吹风重点强调这些问题,不要等到东窗事发,才后悔莫及。


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    赵总希望大家根据自己部门的性质,对照要求把工作有声有色地开展起来,同时也希望大家同心同德,开拓创新,再创辉煌!


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